2015年，种办成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

种办尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，种办政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，种办同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

但有些时候却是肥尾分布的，种办这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。种办大项目做好细致的准备非常重要。当然，种办细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当时有一种说法，种办说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，种办区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。所谓厕所实验，种办就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，种办在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：种办越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这时候需要分两步走，种办剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，种办但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，种办奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

同样，种办成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。真正想要让大项目按时、种办按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。